Conferencia de Liderazgo y Motivación

Para definir el LIDERAZGO debemos tener en cuenta varios aspectos, por ejemplo:

• Es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos en un marco de ética y valores.
• Es todo un potencial y se puede desarrollar de diferentes maneras y en situaciones muy variadas. Se relaciona de manera estrecha con el cambio y con la transformación personal y organizacional.
• Es una oportunidad y puede ser ejercido por múltiples personas en varios niveles: educativo, familiar, deportivo, profesional, social, político…
• Sin duda es una capacidad que se puede desarrollar a partir del conocimiento del grupo o individuo y la forma en que interactúan.

De esta forma, el liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

SILOS TEMÁTICOS DE LA CONFERENCIA

Las características principales que desatacaremos sobre el liderazgo serán:

• Utilizar el poder de manera eficiente y responsable. El líder saber direccionar el poder, sin abuso y usándolo con responsabilidad.
• Comprender que todos tenemos distintas motivaciones. La motivación de una persona pueden variar con el momento que vive y la situación corporativa. El líder debe entender las formas de actuar de un empleado y las circunstancias que lo llevan a actuar de una forma particular. 
• Interiorizar que la capacidad de inspirar es algo esencial en un verdadero líder. Inspirar se refiere al ejemplo que éste debe ser para los demás.
• Actuar pensando en generar un clima que invite a responder y a suscitar la motivación. El entorno o clima laboral es un aspecto relevante, de tal manera que el líder debe ocuparse de mantener el equilibrio como fuente de motivación.

Así, el liderazgo es influencia, motivación, oportunidad y potencial.

CONTENIDO DE LA CONFERENCIA

1. Cambiando el chip

• Cultura de innovación, transformación y colaboración
• Propósito de vida
• Motivación

2. El papel del líder en las organizaciones

• Autoconocimiento
• Referencia de autoridad
• Modelo para el equipo
• Metas, indicadores, resultados

3. Trabajo en equipo

• Definición de roles
• Control y seguimiento
• Transformación digital
• Feedback permanente



DURACIÓN Y FORMATO

Opción 1

Duración conferencia: 90 minutos

Formato: virtual o presencial

Opción 2

Duración Conferencia - Taller Práctico: 3 horas (incluye actividades grupales)

Formato: virtual o presencial